既需要接受外部投资，又需要以回报上限来确保OpenAI不会依赖外部投资者。投资者可以通过利润分红退出，超出回报上限的利润，返还给OpenAI的非营利部分。
在那次改革之后
奥特曼引入微软投资，果真让OpenAI走上了发展的快车道，ChatGPT也是在科技巨头的支持之下才得以问世。 外界也曾一度认为这是一个巧妙的设计。在去年10月。OpenAI传出正在洽谈以860亿美元估值出售现有员工股份，彼时《金融时报》分析称，这样的结构使得OpenAI如果不能成为巨额营利公司，那微软将一直为其买单；如果能够将那将完全甩开微软，拿回公司控制权。 然而，一个月后的那场闹剧，改变了所有乐观的想法。
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奥特曼被自己亲手设计的
权力结构摆了一道。 去年11月，OpenAI上演了一连串的闹剧：先是奥特曼突然被OpenAI的非营利性的董事会踢出，其CEO职务也被撤下，联合创始人之一的格雷格·布洛克曼（Greg Brockman）坚定地随之离开。 三天之内，OpenAI风起云涌，几乎全体员工向董事会施压。
要求请回奥特曼否则他们
将全体辞职。而微软则适时出现，表示接收所有从OpenAI离开的员工，甚至官宣奥特曼和布洛克曼将加入微软，成立AI部门。 在内外压力之下，非营利性董事会败下阵来，事件以奥特曼和布洛克曼回归OpenAI、董事会成员洗牌告一段落。 虽然对于这场“宫变”的缘由众说纷纭，但有一点可以肯定：OpenAI的非营利部分和有限营利部分有了剧烈摩擦。 这无疑是对奥特曼的当头一棒。
他一手为设计的权利
结构，在其不断追求公司的商业发展的路上，走到了“二选一”的分岔口，“既要又要”恐怕也行不通了。 对于那些对OpenAI感兴趣的外部投资者，这也是一记警钟。 彼时已经向OpenAI投资上百亿美元的微软，面对奥特曼被踢出一事，既无事先知情的权利，也无事后直接干预的权利，只能在外围和奥特曼打配合。 奥特曼会怎么选？ 他的伯乐加导师、Y Combinator的联合创始人保罗·格雷厄姆（Paul Graham）的评价似乎已经道尽玄机：“有些人赚到足够的钱之后就停止了。
但山姆似乎对钱的兴趣不是很
大。有一种可能是，他去做OpenAI是因为更喜欢权力。” B 回归OpenAI的一年，就是奥特曼不断收紧权力的一年。 董事会已经洗牌。“宫变”时参与的董事会成员仅剩一人，奥特曼重新成为董事会成员，其余均为新任命成员。其中商业人才显著增多，包括索尼公司前执行副总裁及总法律顾问、比尔和梅林达·盖茨基金会前CEO等。 另一方面，OpenAI的高管离职潮已经不是什么秘密。
在这一年当中在联合创始人中
被认为是当初“宫变”推手的伊利亚·苏茨克维（Ilya Sutskever）离开。OpenAI的13位联合创始人如今仅剩三位，除了奥特曼，还有布洛克曼和沃伊切赫·扎伦巴（Wojciech Zaremba）。而真正还活跃的只有两位，因为布洛克曼不知何故主动“躺平”，宣布要休息一段时间，而后就陷入了长久的沉默。 高管当中，2024年已经离开了13位。最近引起轰动的是首席技术官米拉·穆拉蒂（Mira Murati），她曾是奥特曼的亲密战友，在“宫变”中，被临时任命。
但在内部推动奥特曼回归
表面上看起来，高管离职潮是奥特曼面临的棘 如何获得免费笔记本电脑 手难题，但仔细看时其实更像是奥特曼的主动选择。 “老人”离开与OpenAI正在经历的巨变或多或少有关。而这种巨变本身，就是奥特曼的主动选择。 在穆拉蒂“出走”之际，The Information援引知情人士称，OpenAI内部分歧加剧，如穆拉蒂管理的数十名核心研究人员，有时开展的计划会和布洛克曼的计划相冲突。 面对这样的地盘之争，抑或是高管要求增加招聘或者资源时，奥特曼倾向于坐观其变——让争斗加剧，以及逃避做决定。
此外在高管离职潮”的背面
容易被忽略的是“高管招聘潮”。OpenAI今年不仅加快推出面向消费者和企业的新产品，还引入了具有商业经验的新高管。 如克里斯·勒汉（Chris Lehane）被OpenAI聘请为全球政策副总裁，他是资深政治人士，曾在Airbnb担任过类似职务，还曾在克林顿白宫担任律师和发言人。
再如凯文·威尔（Kevin Weil），他曾在推 销售线索 特和Facebook等长期担任产品负责人，被聘请来监督OpenAI消费者和企业产品。以及莎拉·弗莱尔（Sarah Friar），在今年6月成为OpenAI的首位首席财务官（CFO），她曾是Nextdoor的CEO，本次融资过程由她协助牵头。
