因此，我们在原有决策因子的基础上，叠加时间的概念，形成新的决策因子优先级排序并对其原有内容进行扩充。结合原有决策因子，思考哪些内容可以和新的概念联系起来，从而完成对新游决策因子的转译。 以榜单因子为例，对应到新游就是预约榜、新游榜，其他决策因子也可以做对应的转译处理。 具体应用上，在顶部结合标签强化和决。
策因子关联的手段传达精品新
的感知。在新游模块，以时间轴为线索，针对预约游戏和已上线游戏做决策因子的差异化表达。 2. 如何传达热游热？ 热游也用类似的手段传达热的感知。对于真实热门的游戏，可以通过“动作榜第一名、近期下载超十万次”等精准权威数据传递热门价值；对于平台造热的游戏，可以通过“近期热度飙升、小编精心推荐”等模糊话术营造热门氛围。 ，以完成对热游概念的传达。 05 从表现层，如何打造游戏页吸引力 在表现层面，需要基于商店整体视觉风格，对游戏页的特征及沉浸氛围做强化，清晰游戏页在商店的定位，传递新热感知，让用户更好逛。 那么如何加强游戏页氛围呢，通过竞品分析。
主要有以下几种方式通过一些
常用的游戏视效的方式，打造游戏场景感； 2.利用3d、伪3d的页面结构或者视觉表现手法，打造页面空间沉浸感； 3.利用动态效果做视觉牵引，吸引用户注意。 通过前面对方法的总结，我们对不同模块做了一些尝试： 1.顶部模块的尝试：作为用户进入游戏页的第一印象，需要主打游戏精品感，以及通过强氛围的属性，使之与其他的页面定位区分开来，形成特有的游戏认知。在尝试方案当中，我们通过氛围传递、精品感。
使用自动消息系统及时跟进或回复。但是，请注意 whatsapp 号码数据 不要过度自动化，因为个人风格对冷门推广至关重要。感觉通用或批量生产的冷门信息通常会被忽略。个性化每条消息以使其与收件人相关。将推广与其他渠道（如电子邮件或短信）相结合。多渠道方法可以增加您与潜在客户建立联系的机会。
知、物料兼容、效果可控信息清晰
视觉整体性等多个维度进行方案的选取。 2.在新游 使用短信连接并更好地组织贸易展览！ 模块：我们在视觉和交互形式上，尝试了多种不同的形式组合。由于该模块兼容了各种新游状态，不同游戏展示的信息有所区别，所以在设计上，除了考虑模块感知之外，还要着重考虑设计的通用性。 经过对不同维度的评估，最终方案如下： 1.顶部精品游戏模块：利用负空间打造游戏页氛围，在保证效果的同时，提升曝光减少屏效比的占用；通过建立前后景深视效的空间感，将氛围渲染作为后景，前景卡片承载游戏重点素材及决策信息；在决策信息上，将不同的推荐内容及推荐原因对应，以确定决策因子展示逻辑。 2.好游抢先玩模块：主要需求是强化新游氛围，兼容多状态展示，整体设计上采用时间线切换的逻辑，制造连续感。同时采用标签切换的功能，将商业化的内容与。
时间线推荐进行更合理的结合并
使用大图推荐与列表推荐结合的形式，兼顾氛 手机号码资料 围与效率，统一容器的展示形式。 3.对于热门感的打造：通过金刚位的可配置动态图标，使用游戏人物素材 传递游戏感知，并提升运营和新鲜感。在首屏，还增加了转化较好的榜单组件，补齐首屏效率。同时增加热度的决策因子，体现模块热门的特点。 最终效果： 最后 在项目端。
灰度验证和数据检测，整体游戏页
改版的数据达成预期。同时，我们通过体验度量的前后监测结果，在前期发现的“吸引力、新颖性”等几个指标问题上，都有较大的提升，完全符合改版前制定的预期目标。这也说明我们对于设计问题定位是精准的，同时采取的设计策略是有用的。 以上就是vivo应用商店游戏页改版的整体设计思路和方案呈现，感谢。
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由人人都是产品经理作者【VMIC UED】，微信公众号：【VMIC UED】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。 赞赏 收从早期的“二选一”困境，到低线市场的激烈竞争，再到与电商巨头的贴身肉搏战，拼多多展现出了强大的适应能力和市场洞察力。而拼多多这个以创新模式快速崛起的电商平台，正面临着其发展历程中的第四次重大挑战。 2024年中报季落下帷幕。
滞水之中的波仍属于电商板
块：作为社会总需求晴雨表，竞争与进化永不眠。 诚如我们《第五消费时代》报告中提到的那样，2018年至今的这个周期之中，拼多多与视频电商的先后崛起，牵引着电商的战争主线：从质疑到模仿拼多多，战役不断演进。 直至今天，透过电商巨头间枕戈待旦的蛛丝马迹可以看到，最新一场战役即将打响：这将是近6年以来第四轮电商战役；某种意义上，也将是拼多多不得不直面的第四次突围战役。 好戏即将开场。 这次，是新质供给争夺战。 01 “目标”拼多多 一如塔勒布所言：“从古罗马的老加图开始，人们一直通过斥责下一。
浅薄赞扬上一代人的“价值”来表现
自己的成熟”。历史上，旧时代那个最晚入局的搅局者，总是会被视为公敌。 这既是拼多多的宿命，也是追踪接下来这个时期电商竞争趋势的线索。 产品经理如何做好B端数字化？ 各行各业都搭上了数字化转型的顺风车，实现了行业的迅速发展。由于B端产品是为企业所提供服务的产品，那么，企业应该如何乘上数字化的顺风车呢？ 查看详情 > 理解这一时局的意义，以及洞悉趋势演进的前提，还需要对拼多多崛起至今几轮电商战役有一番复盘： 第一场：二选一 2018年拼多多完成IPO，时值拼多多三周年庆。彼时，拼多多主会场品牌商家突遭“强制二选一”，导致拼多多大批品牌商家被迫提出退出活动、下架商品，甚至要求关闭旗舰店。 拼多多公开控诉这一“二选一”行为，并贴出了九张商家对话截图予以证明。 而仅仅在一年前，两大头部电商间便曾发生了同样的战争。以彼时拼多多体量与在商家阵营影响力来看，面对“二选一”，几乎没。
有还击的空间。 较为幸运的是，随着反垄断监管趋严，这一轮被冠以不正当竞争之嫌的战事，最终偃旗息鼓。 第二场：五环外 2019年至2020年间，面对拼多多五环外攻势，两大头部电商先后启动极具针对性的低线市场战略。 2019年，京东便率先推出“京喜”品牌，并于2020年升级为独立事业群；2020年初，阿里则推出淘宝特价版——淘特，并重启聚划算。
与愿违的是，无论是淘特还是京喜，迄今未能对拼多多造成实质性冲击。 第三场：贴身战 时间节点来到2023年末。淘宝和京东，几乎同时推出“仅退款”政策。 同时，京东开始大力推广用户端补贴，抬高Plus用户的权限；淘宝则进行了组织架构调整，推出五星价格力的评价体系等等 有趣的是，这一过程中，三家的界面UI一度难分彼此。 图：三家电商百亿补贴界面UI（左拼、中京、右淘），来源：电商平台APP截图 不过，因为三家电商平台资源禀赋存在巨大差异，故而资本市场似乎对大张旗鼓的低价策略很是忌惮：以一年期计算，阿里市值下滑了5.6%，京东集团下滑了19.4%。 随着京东、阿里相继调整仅退款政策，第三轮电商战役虎头蛇尾般收场。
