近期视频号产品功能密集更新，都推动着视频号逐渐变成更好的变现工具。本文客观分析了视频号最近的发展历程，推荐想了解视频号发展前景的童鞋阅读。3月3日，视频号小任务在分成政策、任务筛选和运营服务方面提效升级，官方透露创作者参与所有小任务将增加40%收益；3月28日，在2023微信公开课PRO上，官方透露了一组数据：过去一年，视频号万粉作者数量增长4倍，日活创作者数与日均视频上传量同比翻倍，用户消费时长增长了3倍；
4月6日，视频号发布全新创作分成计划。符合一定条件的视频号优质原创作者，可在原创视频评论区通过展示广告内容，获取广告收入。可以看到，近期视频号产品功能密集更新。视频号正在不断完善创作者的变现工具，以期打造一个更加可持续的内容生态。
“创作分成计划”上线，视频号创作者变现体系初成
自视频号诞生以来，微信通过持续开放内容生态、频繁迭代产品功能为视频号的发展注入了动力。当下视频号创作者变现体系已经初步形成，而针对不同阶段的创作者，视频号都能够给到相对应的商业化服务支持，丰富面向创作者的商业化模式，为创作者持续提供支持。
综合电话号码库存储电话号码以及国家代码、格式和验证规则等元数据。它确保国际拨号格式的一致性，并集成号码验证、类型识别（移动、固定电话）和运营商 电话号码库 查询等功能。这可实现无缝通信、遵守法规并 增强电信系统或应用程序中的用户体验。
细分来看，针对新人阶段的创作者，官方提供包含商品橱窗、直播带货、直播打赏等在内的三种商业化能力；百粉阶段，则新增了视频变现任务（即视频号小任务）及最新发布的创作分成计划两种商业化能力。
据官方信息，“创作分成计划”开通门槛不算高，只要有效关注人数（粉丝数）在100及以上，且内容符合规范的优质原创作者均可参与。这一功能与公众号的流量主功能较像，只不过广告展示位置从文章正文转为了评论区中。
克劳锐认为，这一计划的推出很大程度上是为了留住小于或等于千粉级别的创作者。对尾部创作者而言，如今在各大内容平台都存在变现难的障碍，这既影响他们的持续创作，更不利于视频内容质量的提升。“创作分成计划”的低门槛与灵活性某种程度上能较好地缓解尾部创作者的创作压力，激励他们做出更优质的内容，在微信生态茁壮成长。
针对千粉以上的创作者
又在百粉的5种商业化能力上新增了视频商品分享功能，帮助其私域带货能力的释放。针对万粉以上阶段的创作者，互选平台则成为了商业变现的最佳“帮手”。作为广告主和视频号流量主双向互选、自由达成合作的广告平台，视频号互选平台给予创作者内容创意支持，在原生视频形态中加入多样营销场景。
而针对百万粉以上的创作者，互选平台更开放了定制化变现服务，囊括短视频互选、直播互选两种模式，为头部创作者的商业化保驾护航。总结而言，视频号互选广告可助力头部创作者IP价值放大、传播声量放大、深度内容做透、营销目标做透；视频号小任务任务类型也愈发多样，涵盖影视、综艺、游戏等，单视频收益最高超过10万元，可让腰尾部创作者持续获取收益；创作分成计划进一步为拓宽了所有创作者的商业化能力，百粉创作者发表原创视频内容，只需声明原创，视频评论区即有机会向用户智能展示适合的广告，以此获取稳定收入。
可以看到，视频号正通过分层运营服务各个层级创作者，为市场带来更高效的合作模式，满足不同阶段创作者的不同需求，以增加其实际收益。伴随着微信生态的不断开放，凭借着微信创作者独特的内容能力与私域粘性，广告主的预算正在向视频号倾斜，而创作者变现产品的完善成为了这股商业化势能的放大器。
长尾创作者倍数增长，视频号“黑马”创作者涌现
据克劳锐此前发布的《微信创作者营销价值与营销策略白皮书》显示，微信用户关注创作者至少1年以上的比例高达94.1%，第一时间浏览更新内容的用户占比87.2%，而熟人间的推荐及分享引导是创作者粉丝来源的重要途径。如开篇所提到的，如今微信生态内的长尾创作者数量正在快速增长。他们一方面基于共同的兴趣爱好而聚拢，创造同好交流的空间；另一方面，通过社交分发使内容裂变获得多层主动扩散，打造鲜明人格特色及粉丝信任力，为微信内容生态带去多元可能。视频号里也正在出现一些“黑马”创作者。
譬如，视频号时尚博主“真的卷毛”以鲜明的性格特色与内容风格，坚持创作美妆、时尚领域内容，入驻微信后各项数据增长迅猛，在不到6个月的时间内便接到了第一条商业化内容合作，目前已成长为视频号垂类中极具影响力的创作者。
从视频号产品角度上看
以关注、朋友、推荐为主的单列流分发模式，代表着不同的流量域。“关注”聚焦用户主动订阅的内容，“朋友”借社交属性拓宽内容视野，“推荐”由平台机制筛选热点优质内容。
快节奏与慢内容共生共存，搞笑娱乐与科普内涵相辅相成，克劳锐认为，如此多样的内容形式得以让微信内容生态更具魅力，最终使用户使用时长获得提升。
而借着“创作分成计划”的发布，长尾创作者能够享受更多的变现产品及服务，更有信心地探索发展路径。
长尾创作者的涌入也证明了一点，即如今内容行业已发展步入成熟阶段，视频号是当下为数不多拥有一定红利的内容平台，新入局创作者想要把握住机遇还需持续深耕内容，与平台共同成长。
以产品助力创作者增收，打造可持续的变现通路
在互联网的任何领域的扩张逻辑中，“烧钱补贴”始终是绕不过的一环，于创作者而言亦如是。在内容平台群雄并起的时代，基于流量的补贴成为争抢、培养创作者的不二法门。
但此种模式的弊病在于，一旦补贴下降，内容创作者便会迁移寻找下一个“掘金之地”。唯有融入平台生态一起成长，并与平台共进退的创作者才更值得投入资源与精力。
视频号在创作者与广告收入双增长的循环下，如百准CEO龚海瀚所说：“视频号给出的答案是用产品方式而非堆人力的方式，去解决创作者的 了解殖民经济的影响 收入问题”。创作分成计划、商品橱窗、小任务、互选广告……可以看到随着视频号变现服务体系的逐渐成型，多元化的变现产品为各层级创作者打通了变现链路，并根据不同创作者的能力开放了不同商业化方式，间接促进了好内容的诞生。
随着视频号变现产品的逐步升级
相信创作者未来有更多的发展空间。来源公众号：TopKlout克劳锐（ID：TopKlout），一个集好看和有料于一身的自媒体生态观察号本文由人人都是产品经理合作媒体 @TopKlout克劳锐 授权发布，未经许可，禁止转载。题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
体验管理需要的声音有哪些？
般来说，组织在体验管理的发展中，主要会听取以下 3 种声音，分别是：客户的声音（Voice of Customer, VOC），指的是客户对品牌产品、服务的反馈声音，包括评论、期望、偏好等。流程的声音（Voice of Process, VOP），指的是组织在满足规划、指标、或目标方面的表现，即组织在业务能够生产或者交付的，属于工程概念。组织需要把流 台湾领先 程绩效提升到满足客户的期望和需求。在检视流程的绩效时，可用流程平均数(μ)加减3个标准差(σ)代表流程的现况。
员工的声音（Voice of Employee, VOE）
指的是员工的需求和偏好。比如，表达对工作场所政策的担忧、提供如何改善工作场所条件的想法，以及收集如何改善客户体验意见的机会。从组织的视角来看，其实还有一类声音：公司的声音（Voice of Business, VOB）。
公司的声音（VOB）是人们对组织的需求和期望。表现为需要能够量化组织的财务数据，“赚钱”是背后的底层逻辑。具体一点，你可以理解为，公司股东们的需求是股息增长、市盈率或股价上涨。公司高层领导们关心的是利润、市场份额、直接/间接成本以及投资回报率。
