我在寻找成功的循环经济模式。我注意到美国 Terracycle 公司的 Tom Szaky 是少数真正成功的例子之一。 他在上学时就设定了杜绝浪费的目标，现在他经营着一家非常成功的企业，为多个高街品牌回收产品。他的团队非常擅长找到回收任何扔向他们的产品的方法——不管它们最初是如何制造的。 不过，有一个很大的“但是”。他承认，他无法让客户做的一件事就是重新考虑他们的产品设计，使其更易于重复使用和回收。这是一个禁区。 结果是，这些大品牌可以为客户提供可回收性的温暖光环，以向他们销售更多产品，而消费和回收对环境的整体影响却持续飙升。
这并不是创建循环经济的真正目的
幸运的是，现在似乎出现了一些更有希望的举措。例如，顶级牛仔裤制造商正在重新设计他们的产品，使其更易于回收。制造商和设计师实际上正在与可持续发展专家合作，以创建行业标准。他们还鼓励二手牛仔裤市场的发展。 “我们这一代人必须做出选择：我们可以环保，也可以实现增长，但我们不能两者兼得。” 另一个主要参与者是宜家。它承诺回购和翻新或回收旧家具。 然而，还有一个更大的但是。宜家回收计划文章的最后几句话提供了线索：“宜家最大的特许经营商表示，封锁后，随着人们寻求装修房屋，需求正在上升。其最新数据显示，截至 8 月的一年销售额为 396 亿欧元。
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解决抑制需求的问题似乎是最终的禁区
也许唯一真正的例外是巴塔哥尼亚，它曾在《纽约时报》上刊登整版广告，告诉顾客：“不要买这件夹克”。 然而，越来越明显的是，继续发展经济的同时减少环境影响的梦想只是一个梦想。 正如西蒙·库珀在《金融时报》上所写：“我们这一代人必须做出选择：我们可以环保，也可以实现增长，但我们不能两者兼得。”当然，如果我们选择增长，我们将继续走上危险的气候变化、生态崩溃和可能的文明崩溃之路。
但这样的选择并不容易
你只需看看壳牌最近在推特上询问人们愿意做出哪些改变来减少排放的经历。在数千人的支持下，格雷塔·桑伯格和亚历山大·奥卡西奥·科尔特斯明确表示，壳牌没有道德权威来提出这样的问题。问题不在于问题，而在于提问者。壳牌可能被认为是个特例它公开承认知道气候变化即将来临的灾难，同时试图播下不确定性并阻止变化。 但有哪家公司有这样的道德权威？
最终所有有股东的公司都面临着
通过销售更多产品来实现增长的压力——即使它更 Telegram 号码数据趣味 像是可回收、可重复使用、低影响、节能甚至是一种服务。几十年来，许多企业一直通过广告影响人们的欲望。 “如果企业将客户视为公民合作者，并与翻新商和维修商合作创造本地循环经济，那么零售业就需要进行革命。” 那么，企业能否重写游戏规则，以便专注于人类真正需要的东西而不是股东回报？他们真的能做好吗？ 我认为答案可能是：不能靠自己。
如果他们与实际上代表股东声音的金融机构对抗
他们很可能会失败——正如保罗·波尔曼在未能搬迁联合利华总部时所犯的著名错误一样。 然而，真正想为人类服务并防止生态崩溃的企业有一些潜在的盟友：他们的客户和员工，他们也是公民，有子孙后代；影响力投资者不只着眼于财务回报，政府也面临着采取行动应对生态危机的压力。
因此优秀企业面临的挑战
和机遇有三方面： 与客户和员工建立共同的目标 台灣資料庫 和共同的行动承诺； 寻求支持这一目标的影响力投资者，其中可能包括他们的客户和员工； 正如我之前所说，说服政府承认和支持这种举措是一种新的、更有效的政策方法。 让我们关注第一个要素，这表明零售关系发生了根本性的颠覆，特别是在发展循环经济的背景下。 目前，零售主要是大规模的交易关系。
客户只有购买或不购买的选择商店实
际上是复杂的国际物流、供应链和营销策略的哑终端。这是大规模生产和获取-制造-浪费线性经济的规模经济的逻辑结论。 如果企业要将客户视为公民合作者，并与翻新商和维修商合作创造本地循环经济，那么零售业就需要进行革命性变革。他们需要在地方层面拥有能力和权力，与当地社区、政府和企业建立更丰富的关系，共同创造循环经济。 这种模式已经在食品行业发展，德文郡的 Chagfood 等当地种植者围绕生态可持续食品系统的共同目标与客户建立直接关系。
但现有的集中式企业能否进行必要的组织变革
我们可以看到出现的地方循环经济组织将不同企业和其他利益相关者之间的合作正规化，围绕低影响经济满足当地需求的共同目标。政府可以像慈善机构一样认可和支持这些机构，而影响力投资者会发现它们是实现使命的理想工具，同时还能提供低风险回报。 这也可能看起来像一个梦想，但至少它只需要改变社会组织，而不是绿色增长，后者需要暂停自然法则。我们目前与 Covid-19 打交道的经历提醒我们，自然法则不能被那些觉得不方便的人希望消失。即使只是为了圣诞节。 Henry Leveson-Gower Henry 是促进经济多元化的创始人兼首席执行官，也是《铸币杂志》的编辑。他是一名执业经济学家，为环境政策做出了 25 年的贡献。
