您是否正在寻找让教会壮大的方法？想用信仰和团结激励您的社区？如果您的回答是“是”，那么您来对地方了！开始一段旅程，我们将分享 30 多种强大的策略，每一种策略都已被证明可以帮助您的教会成长。这份完整的指南是您走向光明未来的计划，其中充满了实用的建议和专家提示，教您如何扩大教会的影响力。 准备好了解市场研究技术、如何将访客转变为忠实会员、教会外展的最佳方法、改善教会管理实践、通过智能管理鼓励捐赠以及发现教会成长的重要工具。 教会成长的动机 Vietn Data 本文简要总结了电子邮件线索如何帮助澳大利亚会 手机号码数据 计师接触更广泛的受众。它强调了良好的沟通技巧在与客户建立融洽关系和创造信任环境方面的重要性。此外，它还强调了遵守 在学习如何发展教会之前，了解“为什么”很重要。每个教会的发展可能有所不同，因为他们有独特的目标和使命。了解为什么要发展有助于制定符合教会愿景和价值观的计划。在本节中，我们将了解圣经对发展的看法、教会发展的意义以及教会使命宣言为何重要。 圣经对成长有何看法？ 圣经多次谈到不同类型的成长，如精神成长、个人发展和社区成长。在新约中，希腊语单词“auxano”通常用来表示成长。 例如，在马太福音 6:28 中，耶稣说：“你们想一想田野里的百合花，它们怎么生长”，这表明上帝如何照顾身体的成长。“Auxano”也用于谈论传播上帝的话语，如使徒行传 6:7 中所说：“上帝的话语继续传播”，这表明早期教会如何传播福音。 在以弗所书 4:15 中，“auxano” 描述了精神成长：“我们必须在各方面成长，以成为元首基督”，强调信徒需要在信仰上成熟。使徒行传 2:47 补充道：“主将得救的人天天加给他们”，展示了早期教会如何通过传福音和社区生活成长。 马太福音 28:19-20 中的大使命呼吁信徒“去使万民作我的门徒”，强调了圣经中关于传教和成长的命令。这些经文共同强调，成长是健康教会的自然而重要组成部分，包括人数增加、精神成熟和传播福音。 附加内容：什么是植堂以及如何开始植堂 教会成长的意义 “大使命”（马太福音 28:18-20）告诉每个教会要传播福音并培养信徒。但教会的发展不仅仅是获得更多成员。它关乎履行教会的使命并改善其成员的精神生活。 教会成长意味着很多事情。它可能涉及启动新项目、与社区建立更多联系，或帮助现有成员变得更加忠诚。例如，如果你的教会已经有很多成员，成长可能意味着鼓励他们帮助实现教会的目标。教会成长应该与教会的主要信仰和使命相匹配，这样才有意义。 真正的教会成长包括改变生活和与上帝建立更牢固的关系。正如加拉太书 6:8-10 所暗示的，这些努力将带来丰硕的收获，体现在数量和精神上的增长。 看看你的教会使命宣言 明确的使命宣言对于教会来说非常重要。如果人们不了解你的教会是什么，请召集你的领导者来创建一份。这份宣言应该解释你的教会的宗旨和目标。 确保你的教会发展计划符合这一使命。定期检查和更新使命宣言，使其对成员和新人来说都很有趣且有意义。 一份好的使命宣言可以帮助教会中的每个人了解他们正在努力实现的目标，并告诉社区你的教会代表什么。它是所有教会活动和计划的基础。 教会增长策略 教会增长策略 图片来源 现在你和你的会众已经知道了你的使 你可以开始通过发展你的教会来实现它。本指南有许多实用技巧，但并非所有技巧都适合你的教会。由于没有一种正确的方法来发展教会，因此请确保选择最适合你的策略。 为了让事情变得简单，让我们通过关注人员和计划来了解教会成长工具。但首先，您可以做一些简单的事情来帮助您的教会成长，而无需委员会或花费任何金钱。 市场研究策略 市场调查可以让你全面了解你的教会成员，并展示有助于教会成长的重要细节。通过了解什么让你的教会成员感到快乐以及他们关心什么，你可以制定更好的计划。 以下是根据市场研究得出的五种行之有效的教会发展策略。 1.考虑你的目标人群 在尝试发展教会时，了解社区中的人们非常重要。制定计划来吸引您想要接触的群体。例如，如果您的会众大多是老年人，而您想吸引年轻人，请考虑现代礼拜风格和青年计划。如果您在大学城或军事基地附近，请创建吸引学生或军人家庭的计划。 […]
越南数据
在开发新产品或服务时，品牌往往会关注他们希望影响消费者行为的属性，通常使用选择模型来识别最有说服力的特征。 令人惊讶的是，只有您产品中融入的一些属性才能在购买时引起消费者足够的关注，从而以有意义的方式影响选择。 当离散选择模型 属性注意力作为选择标准的组成部分时，它们最能识别最有可能影响消费者选择的属性。在本文中，我们分享了我们认为解决属性注意力问题的最佳方法，即使用改进的选择建模方法。 经典选择模型假设人们在做出选择时会处理所有属性，从而最大化自己的效用。出于各种原因，人们可能不会处理所有属性，而是选择重要的属性和/或忽略不重要的属性。 多年来，基于选择的联合分析 (CBCA) 一直是市场研究的基石。一个基本假设是，通过向消费者展示全套产品属性，消费者 将在决策过程中使用所有信息。挑战在于如何解释属性的较小重要性系数。它之所以很小，是因为该属性经过了处理，但她并不关心它？还是因为该属性被忽略了，根本没有被处理？选择模型假设人们使用权衡决策过程，该过程会考虑所有可用信息。 利用越南人口统计数据为您 越南数据 的业务做出战略决策。我们的完整数据深入描述了越南的人口、消费者行为和市场细分趋势。制定有针对性的营销策略，创建合适的产品组合，并通过查找准确的人口统计信息来寻找增长机会。根据越南市场不断变化的动态做出明智的决策，保持竞争优势。 但这是真的吗所有属 性都被使用了吗？每个人都使用相同的属性吗？当我们假设每个人都关注所有属性，而不是每个人只关注对他们个人而言显著的属性时，CBCA 的预测是否相同？ 如果您可以估计谁会利用所有属性信息，谁不会利用所有属性信息，并了解这些属性是什么，那么您将获得比标准“所有属性”假设更好的结果。属性出勤选择模型提供了更好的结果，更贴近选择数据，并更深入地了解究竟是什么驱动了选择行为。 为了调查这个问题，我们使用了一种 CBCA 方法，我们称之为基于属性关注选择的联合分析或 AA-CBCA。数据基于一项关于消费者选择不经常购买的耐用产品的研究，该产品具有七个属性：(1) 品牌；(2-5) 产品性能方面的四个评级（取自可靠的产品评论来源）；(6) 保修年限；(7) 价格。 属性关注度的估计 方法是假设某些人关注或不关注每个属性。事先无法得知某人是否关注每个属性，但我们的 AA-CBCA 方法假设每个人对这七个属性的关注程度不成比例。这种“关注度”由七个潜在（即隐藏或未知）二元指标衡量，每个属性一个。 同时，我们提取了基于选择的潜在类别，这些类别告诉我们，处理的每个属性的重要性在不同人群中是否不同。这是对受访者基 深度分析：3大全球性趋势，宣告品牌长期主义时代已来 于选择的细分，揭示了选择驱动因素各不相同的人。在这种情况下，我们还通过使用七个潜在指标来考虑他们是否关注每个因素。 每位受访者完成 10 项选择任务，其中显示 5 种不同的替代方案：四种品牌产品，由其余 6 种属性描述，加上无选项。我们随机选择一项任务作为保留任务，并使用其余 9 种选项估计 AA-CBCA。目前，我们忽略了基于选择的细分的解释。 我们将仅使用九项选 择任务的 AA-CBCA 结果与不考虑属性出勤率的潜在类别选择模型 (LCCM) 的结果进行了比较。同样，只有 AA-CBCA 包括七个潜在二元属性出勤率组。 贝叶斯信息准则（我们称之为 […]
