而国产咖啡的另一巨头瑞幸，在库迪开打“价格战”之后选择迅速跟进，为消费者给予大量补贴。 2023年4月，消费者发现如果附近有新开的库迪咖啡店，就会收到瑞幸的9.9元咖啡券。 同年6月，瑞幸以“门店规模破万”的名义，正式在全国大规模发放9.9元优惠券。 作为消费者，能够享受由各大巨头发起“价格战”所带来的红利，固然很好。 但如果消费。
者一直需要”的产品与服务这些
品牌商还能跟得上吗？ 商家提供的“9块9”产品与服务是否可持续？ 为什么他们可以做到“9块9”？它们靠什么挣。钱？ 其实，这些问题的答案并不复杂。 提供“9块9”商品及服务的商家，他们一定是靠微利，赚慢钱。 在过去的经济繁荣期，“热钱”满街跑，商家都能获得“超额收益”。 举个例子。 线下10.9元一包的湿厕纸，网上9.9元能买三包，你会不动心吗？你不想买来看看，满足下自己的好奇心，这么便宜的同款产品，到底怎么样？ 然而，这样的产品只有在你下单那一刻是快乐的，当你收到产品的时候，你会明白，网上原来都是“照骗”。 如果是你，但凡买了一次这样。
通过各种渠道与客户互 whatsapp 号码数据 动被称为多渠道营销。流行的消息应用程序有助于开展有针对性的营销活动和直接沟通，这一点至关重要。企业可以通过收集数据直接与客户沟通。改善客户关系和投放有针对性的广告需要这些数据。允许建立取决于用户偏好的非常具体的关系。企业可以使用数字数据通过更新、优惠和促销来定位特定客户。
的商还会再下单吗 商家用
1.1元的成本价，换来你“9块9”的“真 亚马逊应用程序中简化的仪表板使用户可以轻松跟踪与 心实意”！ 当经济下行、市场环境整体变差的时候，商家必须去捡“掉在地上的钱”，说白了，以往“割一把消费者”就跑的时代已经一去不返了。 未来，商家必须得各凭本事，挣良心钱。 2.“9块9”成功的背后，挣得是良心钱 试想一下，当你从网店购买了一份“9块9”的零食，却收到了一堆破烂或玩具模型，你会作何感想？ 而如果你花了“9块9”，买到了五双质量还不错的袜子，你会不会觉得物超所值？ 同处低价竞争赛道的两个商家，两相对比，这家卖袜子的店铺，未来一定会做地更好，不为别的，就因为实在，才能挣到良心钱。 什么是良心钱？ 就是多为消费者考虑一些的意识，以领先成本。
点点的价格定价，挣到微利 很简单
大环境好的时候，市场中买卖双方都有众 电话号码 mx 多参与者，消费者总能买到中意的商品，并且，彼时消费者口袋里还有很多“余粮”，愿意为新鲜、奇特的商品买单，在考虑性价比的同时，还要兼顾个人的体验与满足感。 当时的商家也不需要太在意商品定价，市场需求旺盛，只要东西做出来，总有人买单。 久而久之，市场中出现了一批滥竽充数的企业，打着“极致性价比”的幌子，卖着“高价低质”的商品，一时间挣得盆满钵满。
但这样的生意一定不可持续，市场的
]韭菜总会被割完，之后，这些商家应该怎么办？ 毕竟，退潮后，才会知道谁是真正的裸泳者。 前不久，一位网红探店一家位于山东泰安的面馆，老板从17岁开始经营这家面馆整整40年，2元一碗面的价格维持了十几年，每碗面条只挣两三毛钱，获得一众消费者的好评。 在网红探店发掘后，这家面馆再度翻红，流量的传播带来了更多的消费者。 简简单单一碗面，能卖几十年，有什么秘密吗？ 很简单，和一些成功的企业一样，这家面馆靠得还是对成本的把控，赚良心钱，保证长期经营。 二、企业长期经营，可持续是关键 可持续、健康的利润是企业的最大战略。 拥有利润就是正义，因为利润可以滋养生态。 可持续经营，微利。
经营，说起来容易，想做到却
很难。 从经济学视角来看，微利经营就是要求企业放弃部分生产者剩余，向消费者让利，让消费者获得交易中更多的剩余价值。 这一点看起来是不是很费解？为什么企业想挣钱，还得定低价？赚微利？ 其实，微利经营恰恰是企业能够长久发展的秘诀所在。 早在2018年，小米董事长雷军就提出“未来小米硬件产品业务将不超过5%的净利率，超过的部分也将全部返还给消费者”，其实这就是与消费者做朋友、长期陪伴消费者的逻辑。 假如你是小米初代产品的用户，一定会认为物超所值，因为它真的在用心做产品。 小米通过整合上下。
游供应链、打造极致性价比产
品，培养了一批忠实用户。 现在，当小米推出高客单价的汽车，也会有一众米粉选择相信，愿意为高性价比的产品与自身情怀买单。 优衣库与好市多也是如此。 作为“服装届的小米”，优衣库的产品主打高性价比。 优衣库在定价上采用了渗透定价法，主要价格区间在99-299元不等。相对低廉的价格，帮助它在品牌成立初期快速打开市场，积累了大量的粉丝。 但是，优衣库的产品并不追求极致的便宜，而是“维持最低体面的便宜”。
什么这么说 优衣库非常重视面
料研发。品牌先后与东丽集团、岛精机制作所等全球顶尖供应商合作研发各类新型面料，提升产品的质量与舒适度，区分了它与“重颜值不重面料”的快消品牌。 同质量产品以价格取胜，同价格产品以质量取胜。 优衣库微利经营成功的秘诀，主要有以下几点： 第一，产品定位清晰。 优衣库以“简约、舒适、高品质”作为产品定位，主打基本款服饰，适合不同年龄、性别和场合的消费者穿着。这种产品定位使得旗下服饰，具有较高通用。
性和实用性，能够满足消费者日常穿着需求。 比如纯色T恤、基础款衬衫、牛仔裤等，这类款式不挑人，适合大多数消费者，受众面广。 而这些基本款的设计相对简单，生产过程中对工艺和技术的要求较为单一，便于大规模生产。 例如，其每年推出的服装款式相对较少，只有1000款左右，而其他同等规模的服装品牌SKU早已过万。通过集中精力生产基本款，减少了设计和生产的复杂性，提高了生产效率，为大规模生产创造了条件。 第二，强大的供应链管。
理能力。书，能够实现快速生产和配送，与全球各地供应商建立了长期稳定的合作关系，通过大规模采购和标准化生产，降低了生产成本，提高产品的性价比，进而提升了企业的盈利能力。 第三，巧妙的定价策略。 优衣库以低价、高品质的产品吸引消费者，通过大规模的销售来实现盈利。 同时，为了使消费者有“占便。
宜”的错觉，优衣库门店常常以9结尾来定价，如99元、199元等。 这种定价方式会大大激发对价格十分敏感的消费者的购买欲，让他们觉得价格更实惠，从而增加购买的可能性 好市多成功的秘诀在于其主要为会员服务的商业模式。 好市多经营的会员仓库，顾客可以在这里以极其优惠的价格找到心仪的产品。这些产品通常销量高、库存周转快。
