新员工培训是全日制的——尽管我们招聘的大多数职位都是兼职的，但我们要求居家办公人员按全职或近乎全职的时间进行培训。这造成了负面影响。个月后，我们开始提供兼职新员工培训。 为新员工提供的兼职时间安排是晚上和周末，因为我们最资深的团队成员坚持周一至周五的固定白天工作时间。
我们努力为兼职新员工提
供多样化的工作安排，为他们增加一些白天工作时间供他们选择。我们有一些主管，他们有混合团队（一些员工在家办公，一些员工在办公室办公）。主管们压力很大，而且效率较低。 我们为虚拟绩效管理提供的少数工具很笨重，而且我们要求领导者以两种不同的方式进行管理和支持。
这很费劲，很累人。我们大
部分人都停止了这种做法，回到了专门 宗教电子邮件列表 的团队。对于少数仍保持混合的团队，我们减少了团队规模，以减轻领导者的压力，使他们能够更好地完成工作。 有趣的是，我看到今天许多组织都面临着同样的挑战。 令人惊讶的是，这些是我们面临的唯一实质性挑战。
我们能通过视频看到员工吗
？没有。我们有一个全面的会议平台吗 宗教电子邮件数据线索 ？没有。我们是否有强大的数字新员工培训？没有。我们是否有专门的数字渠道来分享知识和经验？没有。好消息是，如今可用的工具非常强大，可以以年前无法想象的方式支持混合和完全远程团队。 在许多情况下，我们今天可以比以前在同一地点办公时更有效地参与和完成工作。
我从我的许多客户和同事那
里听说，居家办公混合团队在个人层面上 bjb目录 比每个人都在办公室办公时更加了解彼此。为什么？我们正在为此更加努力。好消息是，当今可用的工具非常强大，可以以年前无人能想象的方式支持混合和完全远程团队。 我认为，在后疫情时代，大规模远程和混合工作带来的惊喜和喜悦才刚刚开始显现！随着公司和领导者开始真正擅长居家办公和混合工作，我迫不及待地想看看未来几年会给我们带来什么。
来源联络中心管道年月标签
混合工作新员工培训远程技术工具远程工作居家办公在家工作米歇尔·罗文米歇尔·罗文是在家办公联盟的总裁，该联盟专门为联络中心、支持职能和企业提供远程办公方面的咨询、研讨会和会议。
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